Vous avez une stratégie de croissance et une équipe marketing. Vous voulez les faire avancer mieux et plus vite. Je deviens votre growth advisor senior : revue d’OKR, arbitrages canaux, mentorat, déblocage tactique.
Ils me font confiance :
TLDR
En tant que Consultant Growth Marketing indépendant, j’accompagne les CMOs, les fondateurs et les équipes marketing qui ont déjà une stratégie de croissance et qui veulent mieux la piloter et l’améliorer.
Je propose un accompagnement récurrent. Par exemple : une session d’advisory hebdomadaire en visio, un support asynchrone par e-mail ou WhatsApp pour les urgences entre les sessions, et une revue mensuelle d’OKR pour faire le point.
Je deviens votre sparring partner senior, à un coût bien inférieur au recrutement d’un VP Growth, d’un Head of Growth ou d’un Fractional CMO full-time.
Cette offre est la suite naturelle d’une mission Growth Architect, où je conçois votre système de croissance de bout en bout. Mais elle se suffit à elle-même : beaucoup de mes clients me sollicitent directement en pilotage, sans phase de conception préalable ou pour les aider à concevoir eux-même la stratégie.
Je demande un engagement initial de 3 mois minimum, renouvelable. À partir de 1 000 € par mois HTVA.
Pas pour tout le monde, pas à n’importe quel moment.
Vous avez une feuille de route, des OKR, peut-être une roadmap go-to-market. Mais les semaines passent et les arbitrages restent ouverts, les expérimentations ne livrent pas, l'équipe demande des décisions que personne ne tranche. Vous avez besoin d'un sparring partner senior qui débloque, pas d'un consultant qui repart en audit.
C'est précisément le rôle que je joue chaque semaine pour des CMOs et des fondateurs, avec un taux de closing de 90% sur les propositions que j'envoie.
Recruter un profil senior à 120K€+ pour piloter 2 ou 3 chantiers prioritaires, c'est cher et lent. Une advisory hebdomadaire avec moi vous donne ce niveau de sparring partner, modulable selon l'intensité, sans le coût d'un recrutement full-time.
Vous voulez que vos marketers gagnent en autonomie sur les sujets growth, mais vous n'avez pas le temps de tout coacher. J'interviens en mentorat : je travaille avec eux sur des cas réels (vos chantiers), je les fais grandir sur leur exécution, et je vous libère du time-sink "coaching de junior".
Vous êtes le porteur de la stratégie. Vous voulez quelqu'un en face de vous, qui challenge, qui propose, qui contre-argumente. Pas un exécutant, pas un consultant qui livre puis disparaît. Quelqu'un qui reste dans le temps et qui voit la trajectoire prendre forme.
Le format n’est pas négocié au feeling : il est calibré sur ce que j’ai vu fonctionner sur +100 missions et sur +20 ans en marketing. Quatre composantes, pensées pour livrer des décisions et des résultats, pas des slides.
Chaque semaine, 1 heure de sparring sur vos sujets growth : décisions à prendre, expérimentations en cours, points de friction. Pas d'agenda imposé, vos sujets dictent l'agenda. Créneau fixe défini ensemble au démarrage de la mission. Notes partagées en sortie.
Vous avez une question urgente entre deux sessions ? E-mail ou WhatsApp, selon ce qui vous arrange. Je m'engage à répondre dans la journée ouvrable. Pas de tickets, pas de portail client, juste un canal direct.
Une fois par mois, on prend le temps de faire le point objectifs vs résultats : ce qui avance, ce qui patine, ce qu'on ajuste pour le mois suivant. Format synchrone, output : un compte-rendu écrit qui sert à votre direction et votre équipe.
Si vous voulez que je passe 1h avec votre Marketing Manager, votre Growth Hacker ou votre Content Lead pour les débloquer sur un sujet précis, c'est inclus. Je viens, je travaille avec eux sur leur cas réel, je repars. Pas de sur-facturation.
Pas des slides ni un PowerPoint final. Des décisions, des arbitrages et des résultats mois après mois.
Chaque session, on tranche un ou deux arbitrages : focaliser ce canal vs celui-là, prioriser cette expérimentation vs cette feature produit, embaucher en interne vs externaliser. Vous ne ressortez jamais d'une session avec un "on en reparle".
Ce qui a avancé, ce qui a freiné, recommandations pour le mois suivant. Utilisable tel quel pour reporting direction, conseil d'administration ou board. Format actionnable, pas un PowerPoint.
Quand un sujet le justifie : framework de priorisation d'expérimentations, template d'analyse de canal, grille de décision build vs buy. Adaptés à votre réalité, pas génériques.
1h ad hoc avec votre Growth Hacker pour débloquer un test, avec votre Content Manager pour challenger un calendrier édito. Ils gagnent en autonomie, vous gagnez du temps.
Un regard senior qui voit vos données et votre stack sans le biais de "j'ai construit ce truc". Vous repérez ce que votre équipe ne voit plus.
Quand un sujet le justifie, je vous remonte ce que je vois faire ailleurs (clients, secteur, écosystème). Pas un rapport de veille générique, des points précis utiles à vos décisions.
Une question urgente, un doute, une décision à valider. Vous écrivez par e-mail ou WhatsApp, je réponds dans la journée ouvrable. Pas de "je vous rappelle la semaine prochaine".
Tous les 3 mois, un bilan factuel : ce qui a marché, ce qui n'a pas marché, ce qu'on continue, ce qu'on arrête. Si on continue, on continue. Si on arrête, on arrête.
Concevoir un système, c’est une chose. Le piloter dans la durée, c’en est une autre.
Souvent, mes clients qui ont d’abord travaillé en Growth Architect (audit complet, architecture growth, roadmap go-to-market) me sollicitent ensuite pour rester à leurs côtés en pilotage récurrent. La transition est naturelle : le système est posé, l’équipe le prend en main, mais elle a besoin d’un sparring
partner senior pour les premiers mois critiques.
C’est exactement ce qui s’est passé avec Flora by Ethias en 2023, après que j’ai posé l’architecture growth de l’insurtech. J’ai accompagné l’équipe 3 mois en advisory pour faire la transition de « système posé » à « système piloté en autonomie par les équipes ».
C’est aussi ce qui se passe actuellement avec YIMA (cas client à venir) : mission Growth Architect terminée début 2026, puis enchaînement direct en pilotage récurrent pour les mois qui suivent. Vous concevez avec moi, vous pilotez avec moi.
Un advisor growth se choisit sur ses cicatrices, pas sur sa promesse. Voici les miennes :
En clair : quand vous achetez de l’advisory avec moi, vous payez du recul stratégique calibré sur 20 ans de terrain, pas la première année d’un Head of Growth en train d’apprendre votre business.
Des références concrètes d’advisory récurrente.
Comment j’ai accompagné le lancement de l’application mobile Objectory et le pilotage de leur stratégie growth sur 4 mois : OKR, 3 canaux d’acquisition prioritaires, advisory hebdomadaire de l’équipe fondatrice.
Après une mission Growth Architect terminée début 2026 (positionnement, ICP, architecture growth, roadmap go-to-market), YIMA m’a sollicité pour les accompagner en pilotage récurrent sur plusieurs mois. C’est exactement le type de continuum que je propose : on conçoit le système ensemble, puis on le pilote ensemble. Le cas client complet sera publié à la fin de la mission. En attendant, je suis disponible pour en parler si vous voulez comprendre comment ça se passe concrètement.
Des avis vérifiés laissés directement par mes clients sur Google.
Les questions que mes clients me posent avant de démarrer une mission Growth Marketing Advisory.
Avant de lancer les sessions hebdomadaires, on prend le temps de définir ensemble vos OKR (Objectifs et Résultats Clés) pour les 3 mois à venir. C’est la base de toute l’advisory : sans objectifs mesurables, pas de pilotage possible.
Ces OKR servent de boussole pour chaque session hebdomadaire, alimentent la revue mensuelle d’OKR et structurent le bilan trimestriel.
Si vous avez déjà des OKR définis en interne, on part de ce que vous avez et on les challenge si besoin. Sinon, on les construit ensemble lors de la session de cadrage initiale.
1 heure en visio, créneau hebdomadaire fixe (de préférence) défini ensemble au démarrage de la mission. Vous arrivez avec vos sujets : décisions à prendre, expérimentations en cours, frictions de la semaine. On déroule, on tranche, on note. C’est votre réalité qui dicte l’agenda. Notes partagées en sortie.
Les premiers résultats opérationnels (décisions tranchées, arbitrages clairs,
équipe débloquée) sont immédiats, dès les premières sessions. Les résultats business (lift sur les KPIs, conversion, rétention) prennent généralement 6 à 12 semaines selon votre cycle. C’est pour ça que je fixe un
engagement minimum de 3 mois. En dessous, on n’a pas le recul nécessaire pour
juger.
Au bout de 3 mois, on fait le bilan : si l’advisory apporte ce qu’on espérait, on continue par renouvellement trimestriel (engagement glissant de 3 mois en 3 mois). Si elle n’apporte pas ce qu’on espérait, on s’arrête, on tire les leçons, sans rancune. Mon objectif n’est pas de m’installer dans votre business. C’est de mettre votre croissance sur orbite.
Growth Architect = on conçoit votre système de croissance. Mission ponctuelle, intense, livrable structuré (1 à 3 mois).
Consultant Growth Marketing = on pilote votre système (qui existe déjà). Advisory récurrente, sessions hebdomadaires, mois après mois (minimum 3 mois).
Les deux offres sont complémentaires : beaucoup de mes clients démarrent par une mission Growth Architect, puis enchaînent en Consultant Growth Marketing pour la transition.
C’est possible, on parle alors d’advisory renforcée. Cas typique : un CMO nouveau en poste qui veut un sparring partner intense les 3 premiers mois, puis qui passe en cadence hebdomadaire.
On adapte le format et le pricing en conséquence.
Je complète, je ne remplace pas. Je ne suis pas un Fractional CMO qui pilote l’équipe au quotidien. Je suis le sparring partner senior du dirigeant et/ou du CMO en poste. Je travaille avec vos équipes (mentorat ad hoc), pas à leur place.
Si vous cherchez un Fractional CMO full-time, je ne suis a priori pas le bon interlocuteur. Mais si votre projet m’intéresse, on peut toujour discuter.
À partir de 1 000 € par mois (HTVA), engagement initial de 3 mois, renouvellement trimestriel. Pricing détaillé selon votre intensité, votre équipe et la durée d’engagement.
Discutons de vos challenges et objectifs 👇