Votre marketing avance, mais sans cap clair. Des actions partout mais pas de véritable stratégie ? En tant que consultant en stratégie marketing, je structure votre marketing de bout en bout : je pose les fondations, le go-to-market, j’organise la mise en place et je reste à vos côtés pour le pilotage.
Ils me font confiance :
TL;DR
Je suis Fabian Delhaxhe, consultant en stratégie marketing basé en Belgique. J’aide les dirigeants, les fondateurs et les responsables marketing à sortir du marketing « à l’instinct » pour passer à une stratégie structurée, mesurable et pilotée dans le temps.
Ma méthode tient en 4 phases : les fondations (positionnement, branding, proposition de valeur, offres), le go-to-market (canaux, tactiques, objectifs chiffrés), la mise en place (organisation, outils, lancement) et le suiviopérationnel (pilotage récurrent, arbitrages, advisory). Vous pouvez démarrer à n’importe quelle phase selon votre maturité.
Cette méthode généralement se décline en deux missions complémentaires : la conception du système (Growth Architect) et son pilotage dans la durée (Growth Marketing Advisory). Vous concevez avec moi, vous pilotez avec moi.
Pour entreprises et startups, B2B comme B2C.
Pas pour tout le monde, pas à n’importe quel moment.
Vous avez une feuille de route, des OKR, peut-être une roadmap go-to-market. Mais les semaines passent et les arbitrages restent ouverts, les expérimentations ne livrent pas, l'équipe demande des décisions que personne ne tranche. Vous avez besoin d'un sparring partner senior qui débloque, pas d'un consultant qui repart en audit.
C'est précisément le rôle que je joue chaque semaine pour des CMOs et des fondateurs, avec un taux de closing de 90% sur les propositions que j'envoie.
Recruter un profil senior à 120K€+ pour piloter 2 ou 3 chantiers prioritaires, c'est cher et lent. Une advisory hebdomadaire avec moi vous donne ce niveau de sparring partner, modulable selon l'intensité, sans le coût d'un recrutement full-time.
Vous voulez que vos marketers gagnent en autonomie sur les sujets growth, mais vous n'avez pas le temps de tout coacher. J'interviens en mentorat : je travaille avec eux sur des cas réels (vos chantiers), je les fais grandir sur leur exécution, et je vous libère du time-sink "coaching de junior".
Vous êtes le porteur de la stratégie. Vous voulez quelqu'un en face de vous, qui challenge, qui propose, qui contre-argumente. Pas un exécutant, pas un consultant qui livre puis disparaît. Quelqu'un qui reste dans le temps et qui voit la trajectoire prendre forme.
Les symptômes d'une stratégie marketing qui n'en est pas vraiment une. Si vous vous reconnaissez dans au moins l'une de ces situations, c'est qu'il manque un cap clair à votre marketing.
Dispersion
Du contenu, des campagnes, un site refait l'an dernier, un CRM à moitié rempli. Chaque brique a été posée seule, sans stratégie d'ensemble. Beaucoup d'activités, peu de résultats.
Positionnement flou
Vous savez que vous pouvez apporter de la valeur mais vos prospects ne comprennent pas ce que vous faites. Le positionnement n'est pas tranché, la proposition de valeur reste générique et vos commerciaux rament pour expliquer ce qui vous rend différent.
Exécution qui patine
Vous avez peut-être déjà une stratégie sur le papier. Mais entre le document et le terrain, rien ne se passe : pas d'organisation claire, pas de priorités, personne pour tenir la barre semaine après semaine.
Pilotage absent
Sans objectifs mesurables ni revue régulière, impossible de savoir ce qui marche. Vous arbitrez à l'instinct, vous relancez les mêmes canaux par habitude et vous n'avez personne pour challenger vos décisions.
Un consultant en stratégie marketing structure le marketing d'une entreprise de bout en bout : il pose les fondations (positionnement, marque, offres), définit le go-to-market (canaux et tactiques d'acquisition), organise la mise en oeuvre et pilote l'activité et les résultats dans le temps. Contrairement à une agence qui exécute des campagnes, le consultant en stratégie marketing travaille en amont sur le cap, puis accompagne l'exécution et le pilotage.
Système
Je ne vends pas des posts ou des ads à la tâche. Je conçois une machine de croissance cohérente, du positionnement jusqu'au pilotage et je la documente pour qu'elle tourne sans moi.
Décisions
Objectifs business, dimensionnement des canaux, budget opérationnel, roadmap. Vous repartez avec des documents défendables en comité de direction, pas avec des intentions.
PILOTAGE
La stratégie posée, je peux rester comme sparring partner senior en pilotage récurrent. Pas un consultant qui livre puis disparaît.
Des fondations au pilotage. Vous entrez à la phase qui correspond à vos besoins.
On pose le socle avant de parler acquisition.
On construit la machine d'acquisition, à partir de vos objectifs business.
On transforme la stratégie en organisation qui tourne. Je coordonne et supervise le lancement, sans le faire à la place de vos équipes.
On pilote dans la durée pour que la stratégie tienne la route.
Ces 4 phases se déclinent en deux missions complémentaires : la conception du système (les phases 1 à 3, ma mission Growth Architect) et le pilotage dans la durée (la phase 4, mon Growth Marketing Advisory). On en parle plus bas.
Pas pour tout le monde (sorry not sorry). Je travaille avec des entreprises qui veulent un cap marketing clair, pas juste faire une campagne de communication.
Vous dirigez une entreprise B2B ou B2C, de la TPE au grand compte et vous voulez un cap marketing clair pour soutenir votre croissance.
Vous pilotez le marketing en interne et vous voulez un cadre structuré plus un sparring partner senior pour vous aider à décider.
Vous devez passer du marketing à l'instinct au marketing piloté, mesurable et tenu dans la durée.
Si vous voulez développer votre marque personnelle, ce n'est pas pour vous. Mon métier, c'est de faire grandir des entreprises.
Si vous voulez de la production à la tâche (posts, ads au forfait), ce n'est pas pour vous. Je travaille la stratégie et le pilotage, pas la production à la chaîne.
Si votre besoin est de renforcer de manière temporaire votre équipe avec un exécutant (réseaux sociaux, social ads, content marketing...), ce n'est pas moi qu'il vous faut.
Pas des slides à archiver. Des documents exploitables et des décisions, à chaque étape.
01
Un positionnement tranché et une proposition de valeur formulée, prêts à déployer sur tous vos supports.
02
Canaux retenus, tactiques, dimensionnement et budget. Une machine d'acquisition pensée à partir de vos objectifs business.
03
Une feuille de route défendable en comité de direction ou pour un dossier de financement.
04
Qui exécute, avec quels outils, pour quel coût récurrent. Interne, externe, recrutements à planifier.
05
Si vous le souhaitez : revue d'objectifs, arbitrages tranchés, mentorat de votre équipe.
06
Qui connaît votre contexte et ne vous fait pas repartir de zéro à chaque étape.
Des références concrètes, du lancement à la trajectoire. 3 entreprises où j'ai posé la stratégie et accompagné sa mise en oeuvre.
Architecture growth de l'insurtech posée de bout en bout, puis pilotage advisory de la phase de lancement aux côtés de l'équipe.
Accompagnement du lancement de l'application mobile et pilotage de la stratégie growth sur 4 mois : OKR, 3 canaux d'acquisition prioritaires, advisory de l'équipe fondatrice.
Accompagnement stratégique complet d'un MSP IT belge (ex v-Infra, devenu YIMA) : repositionnement, identité de marque, refonte de l'offre, stratégie go-to-market et roadmap de croissance.
Des avis vérifiés laissés directement par mes clients sur Google.
Un pricing transparent. Vous démarrez à la phase qui correspond à vos besoins. Vous n'êtes jamais engagé sur la totalité d'un coup.
Accompagnement sur mesure
Puis, en option, le pilotage récurrent à partir de 1000 € / mois HTVA (engagement initial 3 mois).
Le tarif exact dépend du périmètre, de la taille de votre entreprise et de l'ampleur du diagnostic. Discutons-en.
Les questions que mes clients me posent avant de démarrer une mission Growth Marketing Advisory.
Une agence exécute des campagnes (ads, contenu, SEO) souvent au forfait ou à la tâche. Un consultant en stratégie marketing travaille en amont : il pose le cap (positionnement, go-to-market, organisation), puis accompagne l’exécution et le pilotage. Je ne remplace pas votre agence ou votre équipe, je leur donne une direction claire et je m’assure que tout reste cohérent dans le temps.
Cela dépend de votre maturité. Si votre positionnement et votre go-to-market ne sont pas posés, on démarre par les fondations (mission Growth Architect). Si votre stratégie existe déjà et que vous voulez surtout la piloter mieux, on démarre directement par le follow up (Growth Marketing Advisory). Le premier échange sert justement à situer votre point de départ.
Je conçois la stratégie, je coordonne et je supervise sa mise en place, mais je n’exécute pas à la place de vos équipes ou de vos prestataires. Concrètement : je définis qui fait quoi, je pose les priorités et le séquencement, je coordonne le lancement des premiers chantiers et je m’assure que tout reste cohérent. L’exécution opérationnelle (production de contenu, campagnes, développement) est réalisée par votre équipe interne ou des prestataires spécialisés, que je peux vous aider à cadrer et à choisir.
La phase de conception (fondations, go-to-market, mise en place) dure en général 6 à 10 semaines selon le périmètre. Le pilotage récurrent qui peut suivre est une offre distincte, avec un engagement initial de 3 mois renouvelable. Vous n’êtes jamais engagé sur la totalité d’un coup.
Oui. Je suis basé en Belgique (Wallonie et Bruxelles) et j’accompagne aussi des entreprises en France et à l’international, en visio. La méthode est la même, le suivi se fait à distance.
Growth Architect, c’est la conception de votre système de croissance : mission ponctuelle, intense, livrable structuré (à partir de 5 000 € HTVA). Growth Marketing Advisory, c’est le pilotage d’un système déjà conçu : advisory récurrente, sessions régulières, mois après mois (à partir de 1 000 € HTVA par mois). Beaucoup de mes clients démarrent par la première et enchaînent sur la seconde. Le comparatif détaillé est sur la page Travailler avec moi.
Un échange pour situer votre point de départ et la phase par laquelle commencer. Pas de commercial, juste un échange direct entre pros.
Discutons de vos challenges et objectifs 👇